La empresa busca la reducción de los puestos solapados en diferentes áreas, que no se encuentran directamente relacionadas con el negocio.
De esta manera espera simplificar las estructuras y mejorar la eficiencia de la empresa en diferentes sentidos, pero generando grandes cambios en la nómina actual de la corporación.
Telefónica trabaja de forma dedicada en la simplificación y reducción de la estructura de coste en el área corporativa, lo que sin duda traerá consigo un impacto a nivel laboral.
Evidentemente tendrá un efecto directo en diferentes departamentos con puestos no relacionados de manera directa con el área operativa del medio. Según la información ofrecida por distintas fuentes relacionadas con la situación, la finalidad de la empresa es disminuir los posibles puestos redundantes, optimizando de esa manera la fuerza laboral de la compañía.
El plan que se lleva a cabo incluye las áreas de los servicios generales de la telefónica, incluidas funciones de administración, finanzas, sistemas, legales, seguridad, comunicación, relaciones con los inversionistas, auditorias e institucionales.
Actualmente, dichas actividades son ocupadas por más de mil trabajadores, que se encuentran en su mayoría distribuidos en 3 pisos del edificio de la sede central de las Tablas. La misma estrategia en la reducción de la plantilla también se llevará a cabo en las compañías transversales a la Telefónica S.A, que hasta ahora suman más de 5.000 trabajadores activos.
A diferencia de lo que ocurre con la Telefónica España, la compañía Telefónica SA no cuenta con un convenio colectivo de representación sindical, por lo que las situaciones venideras podrían apresurar la reordenación laboral de la población empresarial.
6% de ahorro en gastos
Entre los meses de enero y junio del año en curso, Telefónica ha disminuido los gastos en el área corporativa en 6%, un porcentaje que ha planteado incrementar en los meses que vienen, para poder cumplir con las normativas marcadas para finales del pasado año.
En esa línea, la empresa propuso una estrategia de bajas de forma voluntaria, sin tomar en cuenta rangos de edad o de antigüedad en la compañía.
Tal y como aconteció en el transcurso del último PSI (Programa de Suspensión Individual), en donde se limitaba la baja a trabajadores de más de 53 años de edad y con un rango de antigüedad en la empresa de 15 años. No obstante, en ese momento la propuesta no tuvo la aprobación por parte de la corporación.
En el mes de noviembre del año 2019, Telefónica se dio la tarea de enumerar 5 pilares fundamentales con el objetivo de “crear valor a medio y largo plazo, con vistas al crecimiento a futuro en ingresos y rentabilidad”.
Hasta ahora, el grupo ha ahondado en 4 de ellos, quedando siempre por fuera el 5 pilar, y en espera de ser ejecutado. Este último hace referencia a la simplificación y digitalización de un modelo operativo.
De la misma manera, los pasados diez meses, Telefónica ha optado por tomar diferentes eficiencias del portafolio de activos a lo ancho de Hispanoamérica, así como también se ha visto en el trabajo de impulsar Telefónica Infra y Telefónica Tech, por supuesto con acuerdos estratégicos de gran relevancia.
Con relación a la reducción de las estructuras, la empresa se ha visto trabajando hace algunos años en las diferentes unidades operativas con las que se conforma, pero sin que tocara la corporación, según las fuentes de información.
El modelo propuesto nuevamente para la gestión por parte de la Telefónica, busca apresurar la simplificación y la digitalización de las diferentes operaciones del mencionado grupo.
Esto último con el objetivo de un crecimiento futuro en la ratio de OIBDA-CapEx por encima de los 2 puntos porcentuales en ingresos para el año 2022 (en términos orgánicos con relación a los mismos datos recaudados para el año 2019).
A principios del año 2017, la empresa Telefónica ya había activado un programa para las bajas voluntarias, pero solo para aquellos trabajadores con más de 55 años de edad que estuviesen laborando en la Corporación.
Así como para aquellos servicios que son considerados como transversales, como es el caso de Recursos Globales, la Telefónica I+D, TIWS, que anteriormente también fueron incluidos en las anticuadas Telefónica Digital Y Comercial Digital.
Buen artículo, seguiré leyendo, saludos.